column【大阪】エグゼクティブコーチングの事例紹介 離職・組織改革・自己成長に悩む経営者必見

【大阪】エグゼクティブコーチング

【大阪】エグゼクティブコーチングの事例紹介 離職・組織改革・自己成長に悩む経営者必見

部下を導く立場である経営者や幹部層の方は、部下のやる気や能力を最大限に引き出す必要があります。しかし「部下が何を考えているのかわからない」「社員のやる気を引き出せない」「離職が多い」といったお悩みを持つ方は少なくありません。組織は個の集団であるため、企業によって組織の課題も異なります。そのため、組織改革は企業ごとに適した対応をすることが大切です。

大阪など関西で会社経営、組織運営にお悩みなら、シン・リーダーコーチングにエグゼクティブコーチングをご依頼ください。経営者・幹部層の方にコーチングを行ってきており、多くの企業様にお喜びいただいています。

こちらでは、大阪のシン・リーダーコーチングが行ったエグゼクティブコーチングの事例を「離職の悩み解消のコーチング」「組織改革を目的としたコーチング」「経営者の成長を目的としたコーチング」といった3つのパターンでご紹介いたします。

事例1:社員の離職にお悩みの企業様

会議中の社員の後姿

ご依頼をいただいた企業様

年商800億の製造メーカー様

ご依頼内容

社長様より、「最近は世代間ギャップがあり、若い人材の離職者が増えている」といったお悩みをご相談いただきました。特に50代の管理職の頭が固く、若い人の意見を聞き入れようとしないことに悩んでいました。

「上司が上から抑えこんだり、時にはパワハラめいたことも起こっている。若い人材はこれから会社の未来を背負う人達なので、何とか可能性を引き出してあげるようなアイデアが欲しい」といったご依頼でした。

ご依頼いただいた研修内容

  • 管理職と若い人、どちらにも言い分があると思うのでどちらの話も聴いてあげて欲しい
  • 管理職の人達に、話を聴く「傾聴力」を身につけて欲しい

実際に行ったプログラム内容

【入社3年目以降の方向け個別コーチング】

実施期間・セミナー回数:3ヶ月に1回、60分の個別コーチングを3回実施

【管理職向け個別コーチング】

実施期間・セミナー回数:3ヶ月に1回、60分の個別コーチングを3回実施

【管理職向けコーチング研修】

実施期間・セミナー回数:月1回2時間のコーチング研修を1年間 全12回実施

プログラム実践後の効果について

コーチングを受けることで、若い人の離職が留ったとお喜びいただきました。また、部下からは「上司が自分たちの話に耳をかたむけてくれるようになった」上司からは「今までと違うアプローチを常に意識している」といった感想をいただきました。

事例2:組織改革が目的の企業様

ご依頼をいただいた企業様

年商150億の企業様

ご依頼内容

事業部長様より、「設計部門において、横の繋がりが来薄になっている。電気設計と機械設計の仲が悪いので、組織改革がしたい」とのご相談をいただきました。

ご依頼いただいた研修内容

  • 右脳を使うような、参加者が面白いと思えるような研修

実際に行ったプログラム内容

レゴブロックを使ったチームビルディング研修及び、1対多で行うシステムコーチング(プロセスワーク)を行いました。

実施期間・セミナー回数:月1回で半年間、全6回のプロセスワークを実施

プログラム実践後の効果について

「関係性の質が向上した」「風通しのいい風土になった」とお喜びの声をいただきました。

事例3:ご自身の成長をお望みの経営者様

ご依頼をいただいた企業様

年商50億の企業様

ご依頼内容

経営者様ご自身から「社員に変わって欲しいが、やはり自分自身が変わりたいし成長したい」というご相談をいただきました。

ご依頼いただいた研修内容

  • マンツーマンコーチング

実際に行ったプログラム内容

経営者様とのマンツーマンコーチング

実施期間・セミナー回数:月1回2時間のマンツーマンコーチングを実施

プログラム実践後の効果について

「自分自身が変化、成長することで、社員が自立型人間にどんどん変わってきた。」と変化を実感されていました。マンツーマンコーチングは5年間行っており、今も継続していらっしゃいます。

エグゼクティブコーチングのご依頼は大阪のシン・リーダーコーチングへ

閃くビジネスマン

大阪でエグゼクティブコーチングやシステムコーチングを行うシン・リーダーコーチングは、企業の経営者・幹部層の方々を中心にサポートしてきました。ご紹介した事例以外にも、お客様の声をこちらに掲載していますので、ぜひご覧ください。

組織改革といって経営者が徹底して社員管理を行っても、社員一人ひとりの考えを変えることは難しいものです。それよりも経営者や幹部層の方がエグゼクティブコーチングを受け、イキイキとした姿を社員に見せることが大切です。

夢に向かって前進する経営者の生き様を見せることで、社員の意識もおのずと変わっていきます。また、システムコーチングではチームメンバー同士間の肯定間が高まり、互いに尊重しあえるようなシステムを構築することができます。

社員同士の関係性が良くなると社内風土も良くなり、自走するチームの実現も夢ではありません。

エグゼクティブコーチングで経営のお悩み・組織の課題についてご相談いただくことで、違った視点で物事を考え、気づきを生みだすことができます。シン・リーダーコーチングは、大阪だけでなく京都や神戸からもコーチングのご依頼を承っています。大阪周辺の企業様からのご相談をお待ちしています。

大阪のエグゼクティブコーチングで離職・組織改革などの相談をするならシン・リーダーコーチングへ

会社名 シン・リーダーコーチング
住所 〒576-0034 大阪府交野市天野が原町5丁目20−5
TEL 090-3860-9135
SkypeID kizuki-net
URL https://www.shin-coach.jp/
事業内容
  • ・エグゼクティブコーチング
  • ・幹部層向けコーチング
  • ・アスリート向けコーチング
  • ・企業向けシステムコーチング
  • ・スポーツチーム向けシステムコーチング
  • ・企業向けコーチング研修
  • ・教育機関向けコーチング研修
  • ・心理カウンセリング

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