【大阪】エグゼクティブコーチング

ご依頼をいただいた企業様

年商800億の製造メーカー様

ご依頼内容

社長様より、「最近は世代間ギャップがあり、若い人材の離職者が増えている」といったお悩みをご相談いただきました。特に50代の管理職の頭が固く、若い人の意見を聞き入れようとしないことに悩んでいました。

「上司が上から抑えこんだり、時にはパワハラめいたことも起こっている。若い人材はこれから会社の未来を背負う人達なので、何とか可能性を引き出してあげるようなアイデアが欲しい」といったご依頼でした。

ご依頼いただいた研修内容

• 管理職と若い人、どちらにも言い分があると思うのでどちらの話も聴いてあげて欲しい
• 管理職の人達に、話を聴く「傾聴力」を身につけて欲しい

実際に行ったプログラム内容

【入社3年目以降の方向け個別コーチング】

実施期間・セミナー回数：3ヶ月に1回、60分の個別コーチングを3回実施

【管理職向け個別コーチング】

実施期間・セミナー回数：3ヶ月に1回、60分の個別コーチングを3回実施

【管理職向けコーチング研修】

実施期間・セミナー回数：月1回2時間のコーチング研修を1年間　全12回実施

プログラム実践後の効果について

コーチングを受けることで、若い人の離職が留ったとお喜びいただきました。また、部下からは「上司が自分たちの話に耳をかたむけてくれるようになった」上司からは「今までと違うアプローチを常に意識している」といった感想をいただきました。

ご依頼をいただいた企業様

年商150億の企業様

ご依頼内容

事業部長様より、「設計部門において、横の繋がりが来薄になっている。電気設計と機械設計の仲が悪いので、組織改革がしたい」とのご相談をいただきました。

ご依頼いただいた研修内容

• 右脳を使うような、参加者が面白いと思えるような研修

実際に行ったプログラム内容

レゴブロックを使ったチームビルディング研修及び、1対多で行うシステムコーチング（プロセスワーク）を行いました。

実施期間・セミナー回数：月1回で半年間、全6回のプロセスワークを実施

プログラム実践後の効果について

「関係性の質が向上した」「風通しのいい風土になった」とお喜びの声をいただきました。

ご依頼をいただいた企業様

年商50億の企業様

ご依頼内容

経営者様ご自身から「社員に変わって欲しいが、やはり自分自身が変わりたいし成長したい」というご相談をいただきました。

ご依頼いただいた研修内容

• マンツーマンコーチング

実際に行ったプログラム内容

経営者様とのマンツーマンコーチング

実施期間・セミナー回数：月1回2時間のマンツーマンコーチングを実施

プログラム実践後の効果について

「自分自身が変化、成長することで、社員が自立型人間にどんどん変わってきた。」と変化を実感されていました。マンツーマンコーチングは5年間行っており、今も継続していらっしゃいます。